1、產(chǎn)能評(píng)估，資源優(yōu)化，持續(xù)改善生產(chǎn)效率，協(xié)助生產(chǎn)線解決問(wèn)題；
      2、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，人員定額，作為廠區(qū)效率改善，成本評(píng)估之依據(jù)；
      3、規(guī)劃工廠布置，優(yōu)化物流，增加空間利用率，優(yōu)化流水線物流，合理安排流水線，發(fā)揮最大效能；
      4、動(dòng)作研究（mod法），改善作業(yè)方式及線平衡，提升作業(yè)效率，減少材料報(bào)廢；
      5、標(biāo)準(zhǔn)化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高管理效率；
      6、制造成本分析，降低報(bào)廢成本，制造成本；
      7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容

聯(lián)系人:李越

手機(jī)號(hào)碼: 16613551113